Executive Coach

180° Executive Coaching

10 Fragen, die Ihnen helfen herauszufinden,
ob ein Coach Ihr Unternehmen stärken kann?

1 Ihre Mitarbeiter sind Loyal, die Fehlzeiten und Fluktuation sind gering?
2 Die Abteilungen funktionieren untereinander wie geschmiert?
3 Der Informationsfluss zwischen den einzelnen Produktions-Ketten ist einwandfrei und lässt nichts zu wünschen übrig!
4 Ihre Kunden sind mit dem Service ihres Unternehmens zufrieden?
5 Das Management setzt ihre Zielvorgaben um?
6 Das Management fördert das Engagement und die Lösungskompetenz und kennt die Potentiale der Mitarbeiter?
7 Die letzte Kundenbefragung (Evaluation), liegt ein Jahr zurück und war ausgesprochen positiv?
8 Die Weiterentwicklung der Produkte ist Thema aller Mitarbeiter?
9 Die Schnelligkeit ist keine offene Frage in ihrem Unternehmen?
10 Die Mitarbeiter weisen auf Fehler hin und machen Verbesserungsvorschläge?
11 Das Qualitätsmanagement wird von allen Mitarbeitern getragen?
12 Die Feedback-Kultur im Unternehmen ist optimal?
Ergebnis

Wenn sie für ihr Unternehmen bzw.ihr Management alle 12 Fragen, ohne zögern, mit einem klaren Ja beantworten können, benötigen sie keinen externen Consultant. Doch sollten sie mindesten 3/12 Fragen nicht ohne längere Erklärung mit einem klaren Ja beantworten können, dann sollten sie einen Management Consultant einladen, mit ihm über die „Sandkörner im Getriebe“ reden und ihm folgende Frage stellen:

  • Auf welche Art und Weise denken sie die Geschäftsabläufe
    beschleunigen und optimieren zu können?

 Und beantworten sie für sich die folgenden Fragen.

  • Welche Abläufe kosten unnötige Zeit?
  • Wo gibt es eine Art von stop-and-go in den Geschäftsabläufen/ der Produktion?
  • Wo treten sie auf der Stelle, wo häufen sich die Probleme, wo drückt der Schuh, wo geht es nicht voran?
  • Welche Fehler treten immer wieder auf?

Sie sind davon überzeugt, dass Schnelligkeit im heutigen Wirtschaftsleben ein Überlebensfrage ist? 

Sie wissen was ein modernes Management heute braucht? Auch sie setzen auf eine hohe Motivation, eine realistische Abwägung von Chancen und Risiken, und sie finden die unbedingte Leistungsbereitschaft sind die Erfolgsfaktoren eines auf die Zukunft ausgerichteten Managements?

Sie sind ein Unternehmer, haben einen Familienbetrieb, z.B. im Großhandel, im Handwerk oder in der industriellen Produktion. Oder Sie sind z.B. in einem Dienstleistungsunternehmen der Sozialwirtschaft als Geschäftsführer oder in einer anderen leitenden Funktion, für das Management verantwortlich.

  • Sie wissen wie Teams funktionieren?!
  • Sie wissen was Druck mit einem Team mach?!
  • Sie kennen die Erfolgsfaktoren einer Crew, die um die Welt segelt oder einer Seilmannschaft, die die Alpen von Ost nach West überquert?!
  • Sie kennen den Vorteil einer Staffel gegenüber dem Einzelläufer!?
  • Sie wissen nach welchen Kriterien die NASA ihre Shuttle-Teams zusammenstellt!?
  • Sie wissen, wie wichtig die Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter ist!?
  • Sie überlegen und experimentieren, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren können!
  • Ihnen ist bewusst, dass die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter nicht allein von der Höhe des Gehaltes abhängt!

Unternehmer haben Visionen, sie haben eine Idee oder ein Produkt für das ihre ganze Leidenschaft brennt. Sie sind von ihrer Idee und ihrem Produkt überzeigt, d.h. vom Nutzen für ihre Kunden. Dabei steht die Qualität für den Unternehmer zentral, er unterlässt alles, was die Qualität mindert und stellt die Qualität dafür immer wieder auf den Prüfstand. „Gut ist eben nicht Gut genug!“ 

Sie wissen die Idee ist nichts, ohne eine schlagkräftige Organisation, ohne kompetente und talentierte Mitarbeiter, der Aufbau der Betriebsstruktur hat die meisten Ressourcen gekostet und mindesten 7 Jahre gedauert, bevor wirklich nennenswerte Gewinne zu Buche standen. Die Wertschöpfungskette zu optimieren ist ein fließender, dynamischer und dauernder Prozess.

Wo wünschen sie sich ganz konkret mehr Tempo und mehr Qualität?
Sprechen Sie mich an!

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